La méthode Kanban est une méthode de gestion de projet qui a été développée par Taiichi Ohno, l’inventeur du système Toyota. Elle a été conçue pour offrir un meilleur contrôle et une meilleure collaboration au sein des équipes de projet. La méthode Kanban est fondée sur un système visuel où le travail est représenté par des cartes et des tableaux, ce qui permet de mieux comprendre le flux de travail et de mieux communiquer entre les différents membres de l’équipe.
C‘est quoi la méthode de Kanban ?
Kanban se compose de trois principaux types de cartes et de tableaux : les cartes de tâche, les cartes de progrès et les tableaux Kanban. Les cartes de tâche fournissent les informations nécessaires pour chaque tâche et sont utilisées pour définir et prioriser les tâches à réaliser. Les cartes de progrès sont utilisées pour suivre le progrès de chaque tâche et pour s’assurer que tous les membres de l’équipe sont au courant de l’état de chaque tâche. Enfin, le tableau Kanban est le cœur de la méthode et offre une représentation visuelle du flux de travail et des tâches à réaliser.
Kanban est utilisé par les équipes de projet pour gérer leur travail de manière plus efficace et plus collaborative. Il est également utilisé par les équipes de développement logiciel pour organiser leur travail et améliorer leur productivité. Kanban est particulièrement utile pour les équipes qui doivent gérer des projets complexes et qui ont besoin d’une meilleure visibilité et d’une meilleure communication.
Quelle est la différence entre Kanban et Scrumban ?
Kanban et Scrumban sont deux méthodes de gestion de projet qui sont souvent comparées. Bien que les deux méthodes aient des similitudes, il existe quelques différences essentielles. La principale différence réside dans la façon dont elles sont mises en œuvre. La méthode Scrumban est basée sur des itérations courtes, tandis que la méthode Kanban est basée sur un flux continu et une amélioration continue. Scrumban est également plus adaptée aux projets qui nécessitent des itérations et des livraisons régulières, tandis que Kanban est plus adapté aux projets qui nécessitent une plus grande flexibilité et une collaboration plus étroite entre les membres de l’équipe.
Faire du Kanban est une excellente façon de gérer de manière plus efficiente et plus collaborative les projets complexes. Cette méthode offre une meilleure visibilité et une meilleure communication entre les différents membres de l’équipe et permet une amélioration continue du processus. Kanban est également très utile pour les équipes qui doivent gérer des projets à long terme et qui ont besoin d’un meilleur contrôle de leur flux de travail. Enfin, le Kanban est une méthode qui peut être facilement adaptée à différents types de projets et à différentes équipes.
Kanban et méthode Agile: quelles différences ?
Kanban est une méthode de gestion de projet qui a été développée à partir des principes de l’agilité. En utilisant Kanban, une équipe peut développer des produits plus rapidement et de manière plus flexible, en s’assurant que les bonnes tâches sont effectuées à temps. La méthode Kanban est basée sur le partage des informations et une collaboration étroite entre les différents membres de l’équipe, ce qui permet une plus grande efficacité et une amélioration continue du flux de travail. C’est pourquoi Kanban est considéré comme une méthode agile.